Главная | Коммерческие тренинги | Тренинг В. Моженкова

Бизнес-тренинг Владимира Моженкова

Бизнес-тренинг «Панель управления собственника. 25 ключевых показателей результативной компании» 

6 апреля, отель «Radisson Blu Resort & Congress Centre»

Внимание! 

Участники Конгресса, зарегистрированные по платным и бесплатному пакетам, принимают участие в тренинге на общих условиях.


Так сложилось, что я работал генеральным директором в кризисные периоды: 1991-1993 гг., 1998-1999 гг., 2008-2010 гг., 2014 - по настоящее время. Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, привели меня к четким определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту. Обобщив практику, я получил систему антикризисных мер, которые работают эффективно.

 


Цель тренинга:

Получить 25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

Аудитория:

Собственники, генеральные директора, топ-менеджеры.


В программе


• Формула успеха, как конкурентное преимущество. 

• Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и ГЕНеральным директором. 

• Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием. 

• 4 ответа, которые вы получите при внедрении Сбалансированной Системы показателей (ССП). 

• Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения. 

• 25 ключевых показателей для компании. Разберем каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией. 

• Как внедрить, оформить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей в области: 

1. финансового менеджмента, 

2. управления отношениями с клиентом, 

3. бизнес-процессных показателей, 

4. развития сотрудников, 

5. инвестиционной деятельности. 

• «Взгляд с вертолёта» или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы. 

• Система планирования ключевых показателей деятельности: 1. на год, 2. месяц, 3. день. 

• Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей. 

• Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии:

1. управления «разрывом», 

2. «Анализа 3 точек», 

3. статистики, 

4. техники «ефрейторского зазора». 

• Как оперативно и быстро анализировать показатели план-факт. Техника светофора. 

• 5 этапов прогнозного планирования. Что такое российский SMART. 

• 4 наиважнейших показателя для ГЕНерального директора в 2019 году.

 

В результате тренинга:

• Вы уясните основной принцип Сбалансированной Системы Показателей (ССП). 

• Научитесь расставлять стратегические прицелы. 

• Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий. 

• Осознаете основные подходы в управленческом учёте. 

• Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей. 

• Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок. 

• Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц. 

• Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI. 

• Уясните, какие ошибки не стоит повторять. 

• Узнаете, как развивать аналитический интеллект. 

• Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками. 

• Уясните, как сделать бизнес устойчивым, сверхприбыльным и привлекательным.



    Бонус! Каждый участник ознакомится с десятками таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса. Будет представлена личная панель управления из 59 ключевых показателей.


    Стоимость:

При оплате до 30 ноября – 7 900 руб.
При оплате с 1 по 31 декабря – 9 000 руб.
При оплате с 1 по 31 января – 10 500 руб.
При оплате с 1 по 29 февраля – 12 000 руб.
При оплате с 1 по 31 марта – 13 500 руб.

ВНИМАНИЕ! 

Предусмотрена система скидок для делегаций от одной компании. При участии от 3 человек предоставляется скидка 5% на каждого участника, от человек 10% на каждого участника, от 10 человек - 15% на каждого участника





Версия для печати